|
Процесс разработки - Идентификация риска |
Страница 4 из 37
Идентификация риска
В результате идентификации формируется список элементов риска, специфичных для данного проекта. Выделяют три категории источников риска: проектный риск, технический риск, коммерческий риск. Источниками проектного риска являются: q выбор бюджета, плана, человеческих ресурсов программного проекта; q формирование требований к программному продукту; q сложность, размер и структура программного проекта; q методика взаимодействия с заказчиком. К источникам технического риска относят: q трудности проектирования, реализации, формирования интерфейса, тестирования и сопровождения; q неточность спецификаций; q техническая неопределенность или отсталость принятого решения. Главная причина технического риска — реальная сложность проблем выше предполагаемой сложности. Источники коммерческого риска включают: q создание продукта, не требующегося на рынке; q создание продукта, опережающего требования рынка (отстающего от них); q потерю финансирования. Лучший способ идентификации — использование проверочных списков риска, которые помогают выявить возможный риск. Например, проверочный список десяти главных элементов программного риска может иметь представленный ниже вид. 1. Дефицит персонала. 2. Нереальные расписание и бюджет. 3. Разработка неправильных функций и характеристик. 4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса. 5. Слишком дорогое обрамление. 6. Интенсивный поток изменения требований. 7. Дефицит поставляемых компонентов. 8. Недостатки в задачах, разрабатываемых смежниками. 9. Дефицит производительности при работе в реальном времени. 10. Деформирование научных возможностей. На практике каждый элемент списка снабжается комментарием — набором методик для предотвращения источника риска. После идентификации элементов риска следует количественно оценить их влияние на программный проект, решить вопросы о возможных потерях. Эти вопросы решаются на шаге анализа риска.
|